إدارة استمرارية الأعمال

14 قدرة

• حوكمة

  برنامج الاستمرارية

  النطاق والسياسة والأهداف والمعايير المرجعية، والإدارات المشمولة مع منسق الاستمرارية لكل منها، ومرحلة دورة الحياة لكل إدارة.

• قدرة

  العمليات والتطبيقات والسجلات الحيوية

  سجلات العمليات التشغيلية وتطبيقات تقنية المعلومات والسجلات الحيوية التي تعتمد عليها تحليلات الأثر.

• قدرة

  تحليل أثر الأعمال

  قيّم الأثر عبر الزمن لكل عملية واستخرج أقصى مدة انقطاع مقبولة وزمن التعافي المستهدف والأولوية والحد الأدنى لمستوى الخدمة من منهجية العميل.

• حوكمة

  منهجية أثر ذات إصدارات

  مقاييس الأثر وقواعده ذات إصدارات وتُثبت في كل تحليل، فلا يعيد أي تغيير لاحق كتابة النتائج السابقة.

• قدرة

  الاعتماديات ونقاط الفشل المنفردة

  سجّل الاعتماديات على العمليات والتطبيقات والموردين والأشخاص والمباني والسجلات الحيوية؛ وتُميز أزمنة التعافي غير المتوافقة ونقاط الفشل المنفردة.

• تكامل

  تقييم مخاطر الاستمرارية

  تقييم لمخاطر الاستمرارية على محرك وحدة المخاطر، تشير فيه كل مخاطرة إلى اعتمادية وتُميز كنقطة فشل منفردة عند الاقتضاء.

• سير عمل

  ملاحظات المراجعة والجولات

  تمر تحليلات الأثر والخطط بالاعتماد مع سلاسل ملاحظات المراجعة؛ ويمكن أن تمنع الملاحظات المفتوحة الاعتماد، ويمكن مقارنة التغييرات بين الجولات.

• سير عمل

  استراتيجيات الاستمرارية

  وازن بين الخيارات، وسجّل الاستراتيجية المختارة وتكلفتها، واربطها بالتحليل والمخاطر، واعتمدها.

• قدرة

  خطط الاستمرارية من القوالب

  خطط مبنية من قوالب تستعيد العمليات المختارة مع استراتيجياتها وخطوات التعافي والموارد وشجرة الاتصال؛ ذات إصدارات ومعتمدة وتُراجع دوريًا وقابلة للتنزيل بصيغة PDF.